THÈME 1 : Mission et positionnement d’un OTSI
FICHE 8
C’est quoi une fiche de poste ?
La fiche de poste est un outil de management incontournable pour les OTSI. Elle est utile notamment pour l’organisation des services, l’évolution des carrières, la professionnalisation des agents, l’anticipation des départs à la retraite et l’amélioration des recrutements.
Elle offre un cadre commun construit conjointement entre le supérieur hiérarchique et le salarié.
Quels sont les intérêts de la fiche de poste pour le salarié ?
Connaître précisément ses missions et activités, ses marges de manœuvre, ses interlocuteurs, les moyens mis à sa disposition ainsi que les évolutions possibles de son poste
Solliciter les formations nécessaires par rapport à ses missions
Etre informé des critères objectifs sur lesquels il sera évalué par son supérieur hiérarchique
Quels sont les intérêts pour le supérieur hiérarchique de réaliser une fiche de poste ?
Connaître avec précision les activités exercées par chaque salarié
Clarifier les responsabilités et les modes d’organisation
Identifier les besoins de formation adaptés aux exigences des postes
Baser l’évaluation de la performance et des compétences des salariés sur des critères objectifs.
Pour aller plus loin :
- Présentation Formation FROTSI 2009
- Convention collective nationale du 5 février 1996
- Dossier FROTSI pour l’élaboration de la fiche de poste et pour le positionnement du poste dans la grille de qualification.
- Livret d’accueil nouveau salarié
- Accord du 26 novembre 2008 relatif à la valeur du point - CCN
- Fiche 7 : Pourquoi faire un entretien individuel d’évaluation ?
Lexique
Fiche de poste : Document élaboré conjointement par l’agent et son supérieur hiérarchique. Elle décrit les missions et activités qui incombent à un agent en situation professionnelle dans une structure donnée et précise sa situation au sein de cette structure : fonctionnelle, positionnement hiérarchique, responsabilités exercées, spécificités (déplacements, horaires, ...).
Lettre de mission : Elle sert à clarifier et à contractualiser le positionnement mutuel du commanditaire et du chef de projet. Elle décrit précisément la mission du chef de projet, les responsabilités qui lui sont confiées, les résultats attendus et les moyens mis à sa disposition pour l’année à venir.